Methodik & Vorgehensweise

WOODBRIDGE 4M-SYSTEM

Woodbridge bietet Ihnen eine Rund-um-die-Uhr-Begleitung, welche auf die Gegebenheiten Ihres Unternehmens optimal abgestimmt ist und je nach Bedarf individuell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden kann.

Unser erfolgreiches Gesamtkonzept für ein „gesundes Unternehmen“ berücksichtigt zudem eine Vielzahl von Faktoren und Variablen und setzt sie miteinander kongruent in Beziehung.

Aufbau 4M-System

Auf der Basis unserer langjährigen Erfahrung haben wir hierfür ein System entwickelt, das den Menschen und die für ihn präferierten Elemente in den Mittelpunkt zentrierz und zueinander in effiziete Relation setzt:

MENSCH
Treibende Kraft und Basis des Unter­nehmenserfolgs

MASCHINE
Techno­logien, die die Wert­schöpfung verbessern, aber – bei Überbeanspruchung des Menschen – auch zu Profitabilitäts­einbußen führen können

METHODIK
Gestal­tung von Prozessen, die sich auf die Leistungsfähigkeit des Einzelnen - und sich damit auf den Erfolg des gesam­ten Unternehmens auswirken

MANAGEMENT
Manager nehmen erheblich Einfluß auf Arbeitsklima und Gesundheit ihrer Mitarbeiter - und somit auch maßgeblich auf den Profit ihrer Organisation.

Mensch

Menschen bilden die treibende Kraft in der Arbeitswelt und damit den wichtigsten Erfolgsfaktor für ein Unternehmen: Rentabilität, Wachstum und Zukunftschancen hängen von der dauerhaften Leistungsfähigkeit und -bereitschaft seiner Mitarbeiter ab.

Es gilt, Bedingungen zu schaffen, unter denen der Mensch dauerhaft mehr Kraft aus seiner Arbeit schöpft, als er für sie aufwendet.

Maschine

Maschinen stellen Technologien dar, die die Wertschöpfung verbessern sollen, und bestimmen zunehmend den Arbeitsalltag. Die rasant fortschreitende Automatisierung von Prozessen und deren informationstechnologische Vernetzung fordern von Mitarbeitern permanente Anpassung. Dies kann zu Überbeanspruchungen führen.

Wertschöpfungsvorteile entstehen nur im gelungenen Zusammenspiel und der Wechselwirkung von Mensch und Technologie.

Methodik

Die Gestaltung von Prozessen und Abläufen – d. h. die Methodik – nimmt erheblichen Einfluss auf die Leistung, Motivation und Entwicklung der Mitarbeiter – und damit letztlich auf den Erfolg des Unternehmens.

Die „richtigen“ Prozesse und koordinierte Abläufe tragen dazu bei, auf ein „gesundes“, profitables und wachsendes Unternehmen zuzusteuern und weiterzuentwickeln.

Management

Manager beeinflussen stark das Arbeitsklima und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter und folglich auch indirekt den Profit ihrer Organisation.

Um gesundheitsförderlich zu führen, müssen Manager viele unterschiedliche Aspekte und Faktoren beachten, angefangen bei einer gesunden Selbstführung über die Wertschätzung der Mitarbeiter bis hin zum Kreieren eines psychischen „Immunsystems“ in der Organisation. Zur Schaffung einer gesunden Organisation, welche Produktivität und Kreativität hervorhebt, ist das Vorhandensein des Bewusstseins seines „gesunden Unternehmens“ bei jeder Führungskraft entscheidend - oder wie es der Volksmund so treffend formuliert:  "Jede Führungskraft bekommt den Krankheitsstand, den sie oder er verdient."

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